企业家与组织变革——服装品牌多元化时代的差异化思考

　　陈国强：上海曾是一个计划经济很强烈的城市，并在八五九五期间纺织服装都转移了。计划经济时代，也是上海出品牌的时代，但很长一段时间以来，上海品牌又不怎么能看得到了，和北京、深圳等地开始有了距离。但是，日播充分的利用上海独特的现代条件，创新了上海日播。资源共享，同时增值服务的外包化，是日播成功的方法。日播以设计运营见长，而把制造等环节分离，其快速地发展适合网络经济时代组织变革。

　　其实，产业转移还有一层含义，就是从沿海转移到内地，河南早已提出了承接产业转移的概念，但承接不是简单的接受，而是创新。陈总，你对重组有什么新的打算？

　　陈永斌：河南是一个文化大省，优势首先在于它的文化，而文化的沉淀可以支撑品牌，只是我们现在还没有把这独特的文化挖掘出来。这正如无印良品来自于日本，但其品牌很国际。中国品牌要挖掘中国的文化，中国品牌的时尚产业架构肯定也是有区域品牌的特征。

　　我想谈的是，企业家的定位应该是怎样的角色？我觉得应是一个思想者和组织者。这五六年来，河南从上海、深圳、北京甚至台湾引进了很多人才，但是这些人后来又离开了。

　　我们企业家最早靠勤奋完成了积累，但在技术上的含金量这方面不一定比员工做得好。咨询公司比我们专业，专业人才比我们专业，我们做什么呢？我们作为企业管理的人，研究公司长远的发展的策略，研究资源环境，为我们品牌商业模式做非常完善的分析，并且不断调整我们的商业模式，以适应消费者变化的需求。

　　同时作为组织者，就要组织最擅长的人去做最擅长的事。去年我在读清华MBA时，在大连跟柳传志就这样的一个问题，也有一个对接。联想集团在中国团队培养是最完善的，比如杨元庆故事，并还有很多故事。我想说的是，你想做成一件事情，就要整合最适合做这件事情的资源。所以我们只可以把这些专业的人组织在一起，做该做的事情。

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