来源：a8直播免费直播视频    发布时间：2024-05-24 16:28:02

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  　　前几天又完成了一个服装企业的MES制造执行系统的执行方案，联想起国内服装行业已经上马MES系统的那些服装企业，深有体会，今天想认真跟大家聊聊，MES系统的导入，我觉得扎根才是最重要的。

  　　服装企业要导入MES制造执行系统的终目的是实现人机一体化智能系统，其中物联网建设及数据的采集、分析、推送，对服装企业的智能决策至关重要，MES的上马不可能一蹴而就，要在对企业现状及行业发展的新趋势、智能制造技术进行充分而详实的调研基础上循序渐近、量力而行，切忌大而空和直接嫁接或剽窃别的企业成果，要做到有所为而有所不为，MES实施必须量身定做、量体裁衣，适合的才是最好的。以下是一些心得与大家伙儿一起来分享探讨。

  　　MES的定位、功能、给企业可带来的作用以及可实现性，项目参与者必须要做到心知肚明，要在哪些环节推进？要采集哪些信息？实现哪些功能？要输出哪些报表？要具备哪一些资源？方案中必须清晰明了。并且MES建设之初就应紧密围绕数据采集和信息传递这一主线进行策划论证，任何偏离MES功能需求的提议是不可取的，换言之，MES的参与者或推进者必须要线、要以自身发展为指引，不应过分依赖MES开发商。

  　　服装企业的管理难点、痛点和实际的需求唯有自身清楚，不一样的行业或处于同一行业的不同企业和个人都可能会大相径庭，很多MES开发商不是服装行业的，IT行业的居多。而且不同公司的企业文化和管理理念都存在很明显的差异，无实施目标、无指导思想、无匹配框架的MES方案是空虚的、乏力的，也不会有可借鉴的实质性内容，更不可能落地。服装企业在要求MES开发商出具技术方案时，应有所导向和聚焦，使其在限定的框架范围内“精工细作”，不能天马行空任其发挥。MES开发商可能接触的案例或业绩较多，但在服装企业具体运作和实际的需求上不甚了解，难免会在企业诊断层面出现“张冠李戴”现象，进而影响MES的落地执行，因此在MES开发商引导过程中一定要严格把控是否与自身企业相适应。

  　　企业改革、流程梳理、生产管理、效率提升等等是IE部门的专项，IE部门要主导起来，提供所有的环节的需求和问题点。网络架构、服务器及网络建设、软件开发与集成是IT部门的专项，IT部门需提供强有力的后盾支持与基础保障。但真正的将MES落地，并使其功能发挥最佳，各业务需求部门（研发、IE、工艺、质量、设备、车间、IT）必须主导并且要深层次地融合，包括成立MES联合推进项目部，同时应由熟悉车间工艺流程、作业内容、质控要求、计划安排的部门参与。

  　　MES的主要定位是执行而不是计划，实施过程中不能“喧宾夺主”，并且计划要依赖于多种资源的制约和牵绊，前期要注重基础保障资源的开发，譬如物料追溯管理、制作的完整过程透明化、ERP计划功能的开发与完善等等。

  　　全公司范围内的MES需求调研和系统开发需协调的资源多且极为分散，并且要兼顾其它模块的拓展，不仅实施周期长、难度大、风险高，而且因项目推行初期方案成熟度不高，影响整体模块最终实现的机率较大，同时推行单一模块会造成设备硬件的综合利用水平低，投入产出比差。

  　　作为服装企业“涉猎”最广的智能化项目，要统筹很多部门，要说服众多人员，要改变诸多观念，本身就是一个艰难的挑战。人心齐、泰山移，只有凝心聚力，项目才可能获得圆满成功，当然这里面不排除技术层面的争论，公司高层的顶层设计和清晰导向最重要，要引导全员树立正确的工作目标，并对“尚方宝剑”进行充分授权和提供强有力的资源支持。

  　　总之，MES项目的实施应根据公司自身情况做合理规划，路线清晰、目标明确、政令统一，由简入繁、由易入难，先试点后扩展，初期切不可好高骛远，去尝试难啃的“骨头”，尤其是离散型明显的制造企业。

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