来源：a8直播免费直播视频    发布时间：2024-07-02 00:11:28

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  　　:“南通泰慕士：中国服装百强企业，第一家有农民工群体退休的企业，100%本地员工，75%的老员工，平均工龄12年，5年以下叫新员工！精益思维融入到血液里 , 大到工厂布局，小到食堂泔水管理 ，无处不精益！年产3000万件，100%交货无延期，每年保证20%的产能提升！从织布、印染、面料、成衣制造、印绣花，一件衣服的全产业链企业，卓越运营落地最好的一家！

  　　8月21日，纺客·服装邦和森马团队一同来到江苏如皋，拜访了当地著名的一家服装企业，江苏南通泰慕士服装有限公司。

  　　靠情怀可以稳住一帮人一阵子，要长期稳定，必须建立在盈利的基础上，而长期盈利，在动荡的商业时代，本身就是屈指可数的事情。

  　　南通泰慕士服装有限公司，成立于1992年8月，94年落户如皋经济开发区，成为开发区第一家外资企业，从创业到今年正好是27周年。

  　　从原来的十几个人的小工厂，发展到现在1500人。业务从原来的缝制，到2004年就实现从织造、漂染、成衣制造、印绣花的一整条龙生产链服务。

  　　2008年金融风暴对于一家外资企业来说影响不小，泰慕士进一步调整产品结构，强化企业管理，开启了精益生产。在大环境不好的情况下，仍就保持增长。

  　　2011年，长期合作的品牌公司到泰慕士开展VSM培训，减少生产的全部过程中的浪费，进一步提升生产效率。让卓越运营成功落地！

  　　值得一提的是，这个培训为期是一周，对公司全员进行培训，这本来是一项收费很昂贵的培训，因为和泰慕士一直是长期紧密合作伙伴，所以，品牌公司此次培训是免费的。

  　　2018年起，泰慕士与客户一同推动了智能自动化生产、信息高速公路等项目，持续改善，不断的提高管理上的水准，才能逐步的提升生产效率。

  　　50亩的厂区，2018年销售额8亿，年产量3000万件，今年预计会达到9亿，每年20%的稳定增长。

  　　服装是劳动密集型产业，参与最多的就是人，人是产业的根本，人员稳定才有效率可谈。

  　　泰慕士公司有1500人，这1500人全部是本地人，员工平均工龄12年，5年以上的员工占75%。

  　　这种情况的公司在整个中国服装行业里面，也是非常罕见的。人是泰慕士的核心竞争力，这话一点不假。

  　　但是这句话仅仅是我们“事后诸葛”去总结出的，看起来好像是因为有了这样一帮人，才造就了泰慕士的成功。

  　　实际上我认为是相反的，是因为泰慕士的管理模式的成功，才能牢牢凝聚这样一帮人。这一个道理其实在别的公司也成立。

  　　这就要提到，泰慕士的文化是如何形成的，才能有如此魅力吸引到“两代人同企员工”，75%的员工工龄5年以上，平均工龄12年。

  　　如皋这一个地区的文化，和另外的地方不同，家的理念很重，重到几乎都不愿意出远门工作，就算出去了，过不了多久也会回来。

  　　当地方有这样的人文条件在，如果当地有一家公司，可提供工作机会，提供学习的平台，稳定的收入，钱多事少离家近，每天过上老婆孩子热炕头的生活，那自然是可以长久做下去的。

  　　公司稳定的提供福利，肯定不只是因为有钱，钱只是其中的一部分原因，重要的是企业愿意提供。

  　　相比简单的用钱处理问题，泰慕士用的更多的是心。以真心换线年就开始全员交五险一金，国家规定交是08年才开始的，提前了8年。至今已有200余农民工从公司退休，他们每个人都有医保，每月享受正常退休金，

  　　农民群体退休，什么概念？在2000年的时代，别说买社保了，连社保是什么，可能很多人都不知道，而泰慕士做到了全员社保。当然，当时也有很多人强烈反对的，终究是被陆经理说服。

  　　，根据不同的年龄制定体检套餐，有些年纪大点的体检一次都要1000多块，费用公司全部承担。

  　　，旅游费用公司全额承担，另外每人还发放800元的旅游津贴。1500名员工，已分批去过香港，台湾，泰国，北京，海南等地方。

  　　每个部门，每个车间都有“政委”，将“有爱心，有公正心，有亲和力，群众认可”的员工选为政委。每个人生日会有祝福，结婚有礼品，生病了有人去看，有困难有人帮助。

  　　重点是每个菜都是由专门厨师烧的，红烧肉的拿手厨师只烧红烧肉，炒青菜好吃的厨师只炒青菜，目的是为了能够更好的保证员工喜欢吃的菜口味不走样。

  　　截止目前，基金会已经帮助了100个孤儿，每个孤儿由公司有爱心的员工自愿担任爱心妈妈，

  　　目前，有3名孩子已经光荣入伍，24名进入大学深造，13名孩子已经大学毕业，35名孩子开始工作，其中4个在泰慕士。这点非常敬佩！因为这与普通的基金会不一样，不是捐了钱就完事的，而是陪伴式的爱心基金。

  　　期间也是遇到的各种困难和问题，非常不容易。予人玫瑰，手有余香，基金会在未来仍将继续帮助更多的孩子。像泰慕士这样有情怀的企业，值得点赞！

  　　，只有盈利的企业才有能力做好福利。但是反过来是不成立的，很多赚钱的企业，员工福利并没有很好。

  　　还有一种是有能力做好，又想做好福利的企业，也不一定可以做好。比如食堂的管理，泰慕士的员工满意度做到95%，这不是有钱就能做好的；爱心基金有很多企业也有，包括社会上也有很多，但是真正做的好的很少。

  　　这里面就要说到方法的问题。开篇就提到说，泰慕士的管理很多都用到了精益思维，

  　　当然更重要的是公司制作管理里面的精益思维，这关系到它是如何运用这套思维去赚钱的。

  　　走到车间能够正常的看到，每一个小的部门，比如原材料仓库，染色车间，裁床，缝纫流水线等。

  　　边上都有一个看板，看板上详细的记录生产中的所有数据，谁来上班，做了什么，每天的任务，月计划，周总结等等，全部在看板上体现。

  　　这些细节工作在很多公司都有，但是有一些会很乱，或者是各自每个人随便几个小账本，不成体系。

  　　没有手工看板就没有电子看板，上电子看板的前提是员工必须养成这个习惯，不然系统再好也没用，系统终究还是靠人去做。

  　　精益的关键是在于人，在于人的思维。培养人的思维是一个漫长的过程，不是一两天就能会的。

  　　人员稳定，对企业来说本身就是一个非常大的优势，每年人才流失交替带来的隐形成本其实是非常庞大的。

  　　人提供数据，哪些部分可以用机器替代人工，哪些部分用新的机器可以增效，增加多少效率，或者根本没必要用机器，这些都需要数据的支撑。

  　　，达到不断的提高效率的目的，今天改进一点，明天改进一点，效果就慢慢积累上去了。

  　　泰慕士40%的订单来自迪卡侬，迪卡侬的利润并不高，能把它的单子做下来的公司，如果效率不是足够高，不做到足够精细的话，一般的做法很难大幅盈利。当然迪卡侬选择工厂的标准也很高，做不了他们的单子的根本考核都过不了，所以好的品牌，和好的供应商是相互匹配的。

  　　总经理杨敏表示：“未来服装一定是自动化，智能化的，靠人海战术去做的年代已逝去了，谁越早掌握信息化，自动化的经验，未来就是优势。谁有能力做到减少人工，效率还提升，未来就是赢家。”

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